L'année 2023 a commencé avec un objectif de croissance élevé pour nous, l'excitation de notre nouvelle entreprise en Europe et le rythme intense de notre nouveau campus. Bien sûr, il est impossible d'oublier le tremblement de terre qui nous a tous profondément ébranlés. Touchant 10 villes, le tremblement de terre a malheureusement fait de nombreuses victimes. En tant que HAUS et chacun de nos employés, nous avons contacté nos concitoyens dans le besoin autant que nous le pouvions et nous avons soutenu notre État avec tous nos moyens. Anticipant que les problèmes causés par le tremblement de terre entraîneraient une baisse de l'activité économique globale, nous avons apporté tout le soutien possible à nos clients dans la région touchée. Mais bien sûr, il ne s'agit pas d'une dévastation qui peut être réparée en 6 mois, c'est pourquoi nous continuons à les soutenir activement. D'une part, nous constatons que nous avons encore beaucoup de leçons à tirer de cette occasion. Un tremblement de terre est un événement naturel, mais l'impact de ses conséquences est directement proportionnel aux mesures que nous prenons. Je souhaite un avenir où nous accepterons cette réalité naturelle, à laquelle nous ne pouvons échapper en raison de notre géographie, et où nous construirons nos villes en conséquence.
Tout d'abord, je voudrais partager une bonne nouvelle : en tant que HAUS Makina, avec le soutien du programme Turquality® / Brand, nous avons accepté notre marque sur les marchés mondiaux, accéléré notre croissance et augmenté le nombre d'emplois régulièrement chaque année. Je suis heureux d'annoncer que cette fois nous sommes inclus dans un programme supérieur, le programme de soutien Turquality®. Nous pensons qu'avec le soutien de Turquality®, le premier et unique programme de promotion de la marque parrainé par l'État au monde, nous progresserons plus rapidement en portant la marque HAUS à de meilleurs niveaux sur le marché mondial. Je tiens également à remercier notre équipe pour avoir géré avec succès ce processus difficile.
Pour nous, 2023 est une année où nous visons une croissance de 30 % et où nous travaillons sur de nombreuses questions différentes avec la même discipline et le même objectif. Expliquons cela un peu plus en détail : nous adoptons des objectifs de croissance durable pour continuer à accroître notre volume d'exportation, qui ne cesse de croître, en particulier sur le marché mondial, et pour maintenir notre avantage concurrentiel. Grâce à notre expansion sur les marchés existants, aux solutions spécifiques que nous proposons pour accroître l'efficacité opérationnelle, à nos activités de R&D auxquelles nous allouons davantage de ressources et aux mesures que nous prenons pour renforcer la valeur de notre marque, nous nous fixons des objectifs avec une vision à la fois audacieuse et fondée. Nous poursuivons nos efforts pour accroître notre présence mondiale, que nous considérons comme une partie intégrante de cette vision, sans ralentir. Nous avons établi notre société HAUS IBERIA en Espagne, l'un des acteurs les plus importants du marché de l'huile d'olive. Nous avons déjà participé à EXPOLIVA, l'une des foires les plus importantes du secteur, avec notre entreprise qui fonctionne depuis mars 2023. Cette présence, qui nous enthousiasme, est un indicateur important de l'accroissement de notre avantage concurrentiel. En outre, l'augmentation de notre volume de production nous permettra de bénéficier d'économies d'échelle, d'accroître l'efficacité opérationnelle et d'offrir des avantages en termes de coûts. L'augmentation de notre rentabilité se traduira par une amélioration du bien-être de nos employés, ce qui est une manifestation concrète de notre règle "Caring".
D'autre part, nous déménageons dans notre nouveau site de production, qui se présente comme un campus à 360 degrés. Il s'agit d'une zone immense, de la taille de 14 terrains de football, préparée en fonction de l'industrie 4.0 et de la transformation numérique. En plus de cette taille, nous installons des PPS sur nos toits, en tenant compte de l'impact de l'énergie solaire sur la durabilité, en particulier dans les processus d'architecture et de construction. En investissant 2,5 méga watts d'énergie renouvelable dans la centrale électrique au cours de la première phase, nous éviterons environ 2 150 tonnes d'émissions de carbone par an. Avec le GES, nous prévoyons d'obtenir 100 % de notre consommation d'énergie à partir de sources renouvelables, ce qui nous permettra de satisfaire notre consommation d'électricité grâce à l'énergie verte. C'est très important pour nous, car nous affirmons toujours que nous sommes une entreprise respectueuse de l'environnement. C'est un très bon exemple de la coïncidence entre notre rhétorique et nos actions. À l'avenir, s'adaptera à la transformation numérique en fonction de l'époque et évoluera vers une structure qui fournit des services en utilisant des technologies telles que l'analyse de données, l'automatisation, l'intelligence artificielle et l'internet des objets. Notre objectif de croissance de 35 % a été déterminé par toutes ces mesures stratégiques.
Le processus de déménagement vers notre nouvelle usine se poursuit activement. Dans ce processus, je tiens à remercier toutes nos équipes, car grâce à un plan de transition détaillé et à un suivi rigoureux, nous n'avons pas perturbé et même augmenté notre production actuelle. Dans la situation actuelle, nous sommes sur le point de terminer nos commandes pour 2023 et nous avons commencé à accepter des commandes pour 2024. C'est exactement le succès que nous visons. Grâce aux préparations et aux contrôles méticuleux de nos employés, nous gérons des opérations techniques impliquant de nombreuses gestions sensibles telles que le démontage, l'emballage adéquat, l'inspection et la mise en service de nos machines avant le transport avec un minimum de temps et de perte de travail. En ce qui concerne les relations avec les clients, nous prenons toutes les précautions nécessaires en matière de délais de livraison. Comme nous l'affirmons toujours, la satisfaction de nos clients est notre priorité en toutes circonstances.
Nous continuons à optimiser nos processus d'entreprise en appliquant notre principe "bouger, voyager, analyser et compléter sur place", que nous appelons "Motad". Nous revoyons et améliorons également nos stratégies chaque semaine, en alignant notre travail sur les OKR (objectifs et résultats clés) sur nos objectifs stratégiques. Grâce aux stratégies que nous avons élaborées à l'avance, nous sommes devenus plus résistants aux éventuelles fluctuations et contractions de l'économie mondiale. Nous sommes prêts à relever tous les défis et nous sommes convaincus que nous atteindrons notre objectif de croissance.
Au cours des deux derniers trimestres de 2023, nous espérons poursuivre notre croissance et maintenir notre succès avec un volume croissant. Je tiens à remercier nos précieux compagnons, nos clients et tous mes coéquipiers, et je nous souhaite à tous une année pleine de succès.
Hakkı GÖZLÜKLÜ
CEO