TRAYECTORIA
Tecnologías de Centrifuga HAUS considera a la "persona" como su recurso más importante en el camino hacia el éxito y en la realización de las estrategias de la compañía desde el día de su fundación. Por lo tanto, la política de recursos humanos de Haus tiene como objetivo proporcionar un entorno justo, transparente y participativo donde los empleados puedan realizar sus potencialidades y donde cada empleado cree un valor para contribuir al futuro de Haus sabiendo que está siendo valorado, enfocándose en un alto rendimiento y desarrollo, siendo fuerte, demostrando atributos de liderazgo efectivos y creando una fuerza laboral satisfecha, productiva, exitosa y saludable, que esté comprometida y leal a la cultura de la compañía para reflejar el alma única de Haus.
En la línea de este objetivo, adopta y desarrolla prácticas justas, transparentes e integradas que cumplen con las tendencias de recursos humanos para atraer, desarrollar y mantener los talentos más valiosos. De esta forma, su objetivo es progresar rápidamente para convertirse en el empleador preferido y ser el mejor lugar de trabajo. El departamento de recursos humanos de Haus adopta un concepto de gestión que opera al acercarse a todas las unidades como un socio comercial estratégico, analiza continuamente las necesidades de la empresa y de los empleados, crea valor y se adapta rápidamente a las condiciones cambiantes".
Tecnologías de Centrifuga HAUS considera a la "persona" como su recurso más importante en el camino hacia el éxito y en la realización de las estrategias de la compañía desde el día de su fundación. Por lo tanto, la política de recursos humanos de Haus tiene como objetivo proporcionar un entorno justo, transparente y participativo donde los empleados puedan realizar sus potencialidades y donde cada empleado cree un valor para contribuir al futuro de Haus sabiendo que está siendo valorado, enfocándose en un alto rendimiento y desarrollo, siendo fuerte, demostrando atributos de liderazgo efectivos y creando una fuerza laboral satisfecha, productiva, exitosa y saludable, que esté comprometida y leal a la cultura de la compañía para reflejar el alma única de Haus.
En la línea de este objetivo, adopta y desarrolla prácticas justas, transparentes e integradas que cumplen con las tendencias de recursos humanos para atraer, desarrollar y mantener los talentos más valiosos. De esta forma, su objetivo es progresar rápidamente para convertirse en el empleador preferido y ser el mejor lugar de trabajo. El departamento de recursos humanos de Haus adopta un concepto de gestión que opera al acercarse a todas las unidades como un socio comercial estratégico, analiza continuamente las necesidades de la empresa y de los empleados, crea valor y se adapta rápidamente a las condiciones cambiantes".
En el proceso de reclutamiento que aplicamos en Haus, nuestro objetivo es ocupar los puestos vacantes con los candidatos correctos de acuerdo con los objetivos y valores de Haus. Mientras se ocupan nuestros puestos vacantes, tomamos en consideración a los candidatos que realizan la solicitud a través de nuestro sitio web y las solicitudes realizadas para los anuncios publicados en kariyer.net y contactamos periódicamente a los aplicantes de acuerdo con nuestras necesidades a través de los sitios web kariyer.net y linkedin.
En nuestro proceso, se evalúan los criterios de conocimiento, experiencia y competencia requeridos por el puesto aplicado por nuestros candidatos. Los candidatos están sujetos a todas o algunas de las herramientas de evaluación, como la Entrevista Basada en la Calificación, las Pruebas Generales de Aptitud Cuantitativa y Verbal, el Inventario de Personalidad y la Prueba de Idioma Extranjero de acuerdo con los requisitos del puesto. Siguiendo todos estos procesos de evaluación, el departamento de recursos humanos hace una oferta salarial para el candidato que cumpla con los requisitos del puesto.
Para que pueda adaptarse a nuestra empresa desde el primer día y adoptar la cultura HAUS para los nuevos miembros de la familia Haus, esta brinda información sobre el perfil de la empresa, historia, visión, valores, objetivos y orden de trabajo dentro del alcance de una idea general y luego aplicamos procesos más específicos de orientación de departamento y de orientación comercial/profesional, que incluyen información sobre los departamentos y su desarrollo profesional relacionada con la unidad con la que trabajen.
¡Es importante para nosotros mantener unos Recursos Humanos eficaces en nuestra empresa y proporcionar oportunidades de promoción para nuestros empleados calificados y competentes! Como empresa, nuestra prioridad es evaluar nuestros recursos humanos para que estén cualificados y bien capacitados.
En este contexto, dentro de nuestro Sistema de Gestión de Carrera, que se ejecuta en paralelo con nuestro Sistema de Evaluación de Desempeño, se identifican nuestros empleados "desarrolladores" y de "alto potencial" y se planifican sus necesidades de desarrollo recibiendo apoyo con las capacitaciones necesarias en los campos relacionados. Nuestros empleados son promovidos a puestos adecuados dentro de nuestra empresa.
En este contexto, dentro de nuestro Sistema de Gestión de Carrera, que se ejecuta en paralelo con nuestro Sistema de Evaluación de Desempeño, se identifican nuestros empleados "desarrolladores" y de "alto potencial" y se planifican sus necesidades de desarrollo recibiendo apoyo con las capacitaciones necesarias en los campos relacionados. Nuestros empleados son promovidos a puestos adecuados dentro de nuestra empresa.
La Gestión de Rendimiento es un proceso de gestión que tiene como objetivo establecer una comunicación transparente con nuestros empleados con el fin de definir cómo los empleados contribuyen juntos a los resultados de la compañía. El proceso de rendimiento consta de dos etapas principales: "" Establecimiento de objetivos "" y "" Evaluación ". El proceso de desempeño comienza a principios de año con "Establecimiento de Objetivos" que cada empleado debe lograr durante todo el año. Otra cuestión importante es registrar las "Necesidades de Desarrollo" de los empleados a principios de año. Las necesidades de desarrollo se apoyan tomando el plan de capacitación dentro del marco de competencias determinadas de acuerdo con la posición del empleado.
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